Celso Kerber
Diretor • 24/02/2026
Celso Kerber é um indivíduo sociável, pacífico e equilibrado, que valoriza a construção de relacionamentos. Ele é comunicativo, bem-humorado, persistente e tende a não mudar de ideia até alcançar seus objetivos. É otimista e contagia as pessoas ao seu redor, sendo cordial e valorizando a interação positiva. Possui um perfil conselheiro e é aberto ao desenvolvimento de relações positivas, buscando resultados através do consenso e envolvimento da equipe.
Perfil DISC — Natural vs Adaptado
Comparação entre o estilo nato e o estilo adaptado ao contexto profissional.
D
Dominância
I
Influência
S
Estabilidade
C
Conformidade
Visão radar
Intensidade por dimensão
Como lida com problemas
No estilo natural, Celso é cooperador, gentil e avesso a conflitos, buscando cooperação. No estilo adaptado, percebe-se a necessidade de ser menos enérgico e exigente, mostrando um comportamento mais ponderado e condescendente devido a circunstâncias de trabalho com indivíduos mais dominantes ou hierarquia superior.
Como se relaciona com pessoas
No estilo natural, Celso é um comunicador, valoriza as relações interpessoais, é otimista e busca convencer os outros com eloquência. Gosta de liberdade para se expressar e criar projetos, sem se prender a detalhes. No estilo adaptado, ele sente a necessidade de se esforçar para ser mais comunicativo, sociável e autoconfiante para melhorar o seguimento das atividades e os resultados.
Ritmo e consistência
No estilo natural, Celso é um planejador, com ritmo constante e eficiente em suas tarefas, avesso a mudanças drásticas e conflitos. Prefere planejar e que seu ritmo seja respeitado nas execuções. No estilo adaptado, ele percebe que as coisas não estão ocorrendo tão rapidamente quanto gostaria, o que aumenta sua impaciência e a necessidade de acelerar o ritmo de execução. Isso também indica que ele está sendo solicitado a fazer mais em menos tempo.
Regras e processos
No estilo natural, Celso é um criador, com dificuldade em seguir políticas e processos estabelecidos, agindo com informalidade e buscando liberdade. Pode se opor a controles pessoais ou profissionais, possui um ponto de vista global e é imaginativo, enxergando possibilidades. No estilo adaptado, ele sente a necessidade de desenvolver mais foco e análise em fatos e detalhes ou percebe que está em uma atuação diferente de sua área de competência, necessitando de mais precisão, cautela e organização para maior assertividade.
Perfil psicológico
Dimensões cognitivas observadas
Introversão × Extroversão
Extroversão (57.6%): Preferência por concentrar a energia consciente no objeto, no mundo exterior, nas pessoas, experiências e coisas. Apresenta maior disposição para tomar decisões, podendo agir impulsivamente, está em sintonia com o ambiente externo e é sociável e expressivo. Introversão (42.4%): Preferência por concentrar a energia consciente no sujeito, no mundo interior, em suas próprias emoções, reflexões e impressões pessoais. Demonstra maior disposição para refletir sem necessariamente agir, está em sintonia com o mundo interno e se orienta através da introspecção.
Sensação × Intuição
Sensação (51.5%): Preferência por captar informações através dos cinco sentidos, percebendo e compreendendo objetivamente uma situação. Focaliza o que é real, valoriza aplicações práticas, é orientado para os fatos, observa detalhes, tem interesse em objetivos práticos e confia na experiência. Intuição (48.5%): Preferência por captar informações através do 'sexto sentido', observando e intuindo o que pode vir a ser. Focaliza o 'todo' e as possibilidades, valoriza uma visão imaginativa, é abstrato e teórico, orientado para o futuro, busca novas soluções e confia na inspiração.
Pensamento × Sentimento
Sentimento (59%): Preferência por informações estruturadas para decidir de forma pessoal e baseada em seus próprios valores. Avalia o impacto das decisões nas pessoas, é guiado por valores pessoais, é bastante sensível, compreensivo e possui grande compaixão. Pensamento (41%): Preferência por informações organizadas para decidir de forma estruturada e racional. É analítico, resolve problemas logicamente, utiliza raciocínio baseado em 'causa e efeito', busca por falhas em argumentos e gosta da verdade objetiva e impessoal.
Pontos fortes
- Disponibilidade para ajudar os outros e ser um ótimo ouvinte.
- Grande potencial em comunicação e desenvolvimento de relacionamentos.
- Qualidades intuitivas para ouvir e se adaptar a novas situações com criatividade.
- Habilidade em captar necessidades de clientes ou da equipe e buscar envolvimento de todos.
- Executa tarefas com persistência, eficiência e entusiasmo.
- Prefere trabalhar em ambientes harmoniosos.
- Busca resultados por consenso e envolvimento da equipe.
- Eficácia em relações humanas e abordagem amigável.
- Facilidade de socialização, sendo atraente e receptivo a ideias e sentimentos alheios.
Pontos de desenvolvimento
- Apresentar-se com um ritmo muito lento.
- Ter dificuldade em trabalhar sob pressão.
- Falar demais.
- Ser superficial e mau ouvinte.
- Ter dificuldade em discordar.
- Ser resistente a mudanças.
- Sentir-se desconfortável em ambientes agitados.
- Agir indiscretamente.
- Dar pouca atenção a detalhes.
- Sempre se submeter aos outros.
- Demonstrar insegurança.
- Agir sem calcular os riscos.
- Não seguir regras.
- Aparentar desinteresse.
- Ter dificuldade para finalizar tarefas.
- Apresentar atos de indisciplina.
Motivadores e valores
Inventário dos seis valores (teórico, econômico, social, político, estético, religioso)
Estilo de liderança
O estilo de liderança de Celso Kerber é predominantemente Metódico (30.50%). Este estilo caracteriza líderes abertos a opiniões, conciliadores e que tomam decisões compartilhadas, evitando riscos e promovendo a participação da equipe. São introspectivos, condescendentes com falhas e pacientes, orientando tarefas com equilíbrio e sem autoritarismo. Aconselham com base em vivências, transmitindo conhecimentos com dedicação, planejam de forma estruturada e constroem métodos para um bom direcionamento da equipe, eliminando dúvidas e erros processuais. Possíveis comportamentos a serem trabalhados incluem a tendência a liderar passivamente, dificuldades em agir com firmeza e corrigir comportamentos inadequados, o que pode levar à perda de controle da equipe e desmotivação. São conservadores, previsíveis e rotineiros, pouco ousados e ambiciosos, podendo desestimular a equipe. Podem faltar iniciativa em decisões rápidas, devido à preocupação excessiva com as necessidades alheias, resultando em lentidão na execução de tarefas.